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精益管理要长期抓下去
“6S精益管理要长期抓下去，固化成永通文化，为永通的转型升级保驾护航。”3月15日，在永通公司精益管理暨6S管理推进动员会上，该公司领导这样要求。
为了推进该项工作，永通公司成立了以公司主要领导任组长的组织机构，下设6S推进办公室，负责年度6S精益管理工作计划的执行开展和资源的合理配置。他们从加强职工6S精益管理培训入手，制定详实的精益管理、6S管理知识培训方案与考核要求，通过班前会、安全会、局域网、黑板报、条幅等灵活多样的培训形式，深入开展针对性的培训，使6S精益管理这颗“新种子”在全体干部职工中扎根、开花、结果。
该公司把6S精益管理与一直推行的“安全标准化管理、质量标准化管理、设备标准化管理”结合起来，严格执行，层层贯彻落实到每位职工，进一步强化现场专业管理职责，确保生产现场按照精益管理要求全面受控。深入梳理，鼓励广大职工积极参与现场改善，着力运用低成本的方法来解决现场不方便、不安全、浪费等各种问题源。同时，他们配套出台了严格的考核制度，使现场管理指标体系具体清晰，逐级现场责任体系分工明确，检查考评管控机制到位有效，实现了“人人头上有责任、项项指标有量化、处处现场有管控”的目标。同时，成立了督查组，按照日检查、周通报、月考评的推进模式，对各车间、科室现场管理整改情况、逐级领导现场管控职责的落实情况进行督察。
该公司表示，6S精益管理是一个系统工程，永通公司作为一个直接向客户提供良心产品的企业更要把这项工程长期的坚持下去，养成习惯，固化成永通企业文化，为永通转型升级树品牌奠定良好基础。
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