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"夯实基础 治理源头 标准操作"永通公司质量管理“三
本报讯 9月23日，永通公司质量管理人员又一次到铸管车间生产线跟进生产的每个环节，及时发现问题，及时整改。在质量月活动中，永通公司坚持“从基础夯实，从源头治理，从人员抓牢”的原则，通过夯实基础管理、强化过程控制、加强标准化操作，不断稳步提升产品质量。为了夯实基础管理水平，落实各项质量管理制度，该公司技术质量部牵头，成立了检查小组，对全公司进行了体系自查。重点检查体系文件和作业文件的学习贯彻情况、质量记录的填写情况、工艺技术的控制情况及质量管理情况、产品实物质量情况、岗位规程的执行情况等方面内容，检查出问题，限期整改。
为提升过程管理水平，该公司从原料、入炉、生产、等各工序入手，加强产品包装、吊运、存储、运输过程中的防护管理。强化过程控制，各班进行生产确认，包括班前确认和班中确认，同时，通过点检对生产过程进行全监控。
该公司进一步强化标准化操作，提高产品质量。修改完善各岗位操作规程，使规程更具操作性。同时，他们对各岗位标准化培训、考试、日常检查均做了具体规定，做到了有据可查，有理可依。汇总、分析过去发生的质量异议和质量事故，将案例下发到班组进行学习，防止事故和异议重复出现。
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